Consultoria empresarial que transforma dados em decisões
Ajudamos empresas de Belo Horizonte e de todo o Brasil a crescer com estratégia financeira, operacional e digital sob medida.
Ajudamos empresas de Belo Horizonte e de todo o Brasil a crescer com estratégia financeira, operacional e digital sob medida.
A Visionary Solution Consultants nasceu em 2018 dentro de um escritório na região central de Belo Horizonte. Desde o primeiro projeto, uma reestruturação financeira para uma distribuidora de autopeças de Contagem, o foco sempre foi o mesmo: entregar recomendações que o cliente consegue aplicar na segunda-feira seguinte.
Nossa equipe reúne consultores com experiência em controladoria, marketing digital, gestão de operações industriais e governança corporativa. Cada projeto recebe um líder dedicado que conhece o setor do cliente e responde diretamente ao sócio responsável.
Trabalhamos com empresas de 20 a 500 funcionários, principalmente nos setores de varejo, logística, tecnologia e serviços de saúde. Em sete anos, já entregamos mais de 340 projetos para 120 empresas diferentes em Minas Gerais, São Paulo e Rio de Janeiro.
Cada serviço segue uma metodologia própria, com entregas documentadas e prazos definidos antes do início do trabalho.
Construímos o plano de 3 a 5 anos da sua empresa. O processo dura entre 6 e 10 semanas e inclui análise de mercado regional, mapeamento de concorrentes diretos, definição de metas por área e um painel de indicadores que a diretoria acompanha mensalmente.
Revisamos fluxo de caixa, estrutura de custos, precificação e endividamento. Em média, nossos clientes reduzem custos operacionais em 12% nos primeiros seis meses. Entregamos relatórios semanais durante a fase de implementação, e não apenas um documento final.
Selecionamos e implantamos ferramentas de ERP, CRM e automação de processos. Não vendemos software: avaliamos as opções do mercado, negociamos com fornecedores e acompanhamos a implantação até que a equipe do cliente opere o sistema com autonomia.
Desenhamos planos de cargos e salários, programas de avaliação de desempenho e processos seletivos estruturados. Para uma rede de clínicas odontológicas em BH, reduzimos a rotatividade de assistentes de 38% para 14% ao ano em oito meses de trabalho conjunto.
Criamos conselhos consultivos, políticas internas, manuais de conduta e programas de integridade adequados à Lei Anticorrupção e à LGPD. Atendemos empresas que estão se preparando para receber investidores ou participar de licitações públicas.
Mapeamos processos produtivos, logísticos e administrativos para eliminar desperdícios. Usamos cronoanálise, layout fabril e indicadores OEE. Para uma metalúrgica em Betim, o tempo de setup de máquinas caiu 40% após quatro meses de projeto.
Nosso método segue quatro etapas com entregas claras em cada uma. O cliente aprova cada fase antes de avançarmos.
Entrevistamos gestores, analisamos dados financeiros e operacionais e visitamos as instalações. Essa fase dura de 2 a 3 semanas e resulta em um relatório com os cinco principais problemas identificados.
Apresentamos um plano detalhado com cronograma, responsáveis, investimento necessário e retorno esperado. O cliente discute, ajusta e aprova antes de qualquer implementação começar.
Trabalhamos lado a lado com a equipe do cliente. Reuniões semanais de acompanhamento garantem que prazos sejam cumpridos e que ajustes aconteçam rapidamente quando necessário.
Após a entrega, acompanhamos os resultados por 90 dias. Se algum indicador ficar abaixo da meta combinada, revisamos a ação sem custo adicional dentro desse período.
Resultados reais de empresas que passaram pelo nosso processo de consultoria.
"Contratamos a consultoria para reorganizar nosso fluxo de caixa. Em quatro meses, conseguimos eliminar R$ 180 mil em despesas recorrentes que não percebíamos. O relatório semanal fez toda a diferença para manter a disciplina."
"A implantação do ERP que eles coordenaram levou 14 semanas, dentro do prazo combinado. O diferencial foi que treinaram cada operador individualmente, e não apenas o gerente de TI."
"Precisávamos de um plano de cargos e salários urgente para reter talentos. Eles entregaram em seis semanas um modelo que usamos até hoje, três anos depois, com ajustes mínimos."
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